Пиар ради гранта или ради людей
Один из самых дискуссионных вопросов в работе НКО: зачем мы пишем о своих проектах в СМИ и соцсетях? Потому что этого требует грантодатель, или потому что это нужно людям?
При подаче заявки на грант каждый руководитель видит пункт «Информационная открытость». Количественные показатели — охваты, количество публикаций, упоминания в прессе — напрямую влияют на оценку проекта и его шансы на финансирование. Но здесь кроется ловушка: иногда информационное сопровождение превращается в «пиар ради галочки».
В чем главная проблема? Часто в опросах руководители НКО признаются: если бы не обязательства по отчетности, ресурсы (время, бюджет, сотрудники) не тратились бы на медиа. Кажется, что лучше направить эти силы на прямую помощь благополучателям. В итоге мы получаем сухие посты-отчеты, которые не интересны аудитории и не приносят пользы бренду организации.
Где найти баланс? Важно пересмотреть подход: информационная открытость — это не «налог» на грант, а инструмент развития.
Доверие = Ресурс. Публикации о ходе проекта показывают прозрачность работы. Чем понятнее вы работаете, тем охотнее к вам придут частные доноры и волонтеры после окончания гранта.
Поиск тех, кому нужна помощь. СМИ и соцсети — это способ достучаться до самих благополучателей. Часто люди просто не знают, что могут получить поддержку бесплатно.
Рассказывая о проблеме массово, вы выходите за рамки одного проекта, меняете отношение общества к теме, что гораздо важнее любого отчета.
Грантовые требования по пиару — это отличный повод «прокачать» свою медийность и выстроить коммуникацию так, чтобы после закрытия проекта у вас осталась лояльная аудитория и сильный личный бренд организации.
Вопрос к коллегам из сектора: если бы из грантового договора исчез пункт про «информационное сопровождение», стали бы тратить на это ресурсы фонда? Делитесь мнением в комментариях!
Поделитесь в комментариях вашим опытом:С какими главными трудностями сталкиваетесь при попытке опубликовать материал в СМИ?Сложно ли «продавать» темы вашей отрасли редакторам крупных изданий?Хватает ли компетенций внутри команды, чтобы упаковать сложный кейс в захватывающую историю?
