Академия эффективного управления НКО
Проект не получил поддержку
Сроки реализации
01.03.2026 - 31.10.2026
Источник финансирования
Фонд президентских грантов (Первый конкурс 2026)
Подробнее
География проекта
Целевые аудитории
Общая сумма расходов на реализацию проекта
2 436 530 руб.
Размер гранта
1 315 400 руб.
Cофинансирование
1 121 130 руб.
Проект реализует:
Целевые аудитории
Руководители и специалисты управленческого звена НКО, заинтересованные в комплексном устойчивом развитии в сфере финансово-правового менеджмента
Описание проекта
Проект «Академия эффективного управления НКО» - это проект, основная идея которого заключается в реализации комплекса обучающих, консультационных и поддерживающих мероприятий по системному профессиональному развитию НКО в сфере финансово-правового сопровождения и управления, а также повышении компетенций сотрудников НКО в части развития социального проектирования. Идея проекта состоит не только в преодолении первых трудностей организациями некоммерческого сектора, но и в развитии устойчивого менеджмента.По статистике, большинство организаций, как правило, не обладают специальными знаниями по разрешению правовых вопросов, финансово-экономического сопровождения, ведения социального проектирования, поскольку не имеют ролевантного опыта в данных сферах.Руководители НКО испытывают трудности во многих аспектах деятельности: при сдаче отчетности, составлении заявок на грант, заключении договоров, в области трудового права, проведении публичных мероприятий, при реализации и составлении отчетности проектов и другие.В ходе реализации проекта «Академия эффективного управления НКО» будет осуществлено правовое консультирование, а также оказание методической помощи при составления юридически значимых документов, финансовой отчетности, будет организована всесторонняя поддержка НКО. В рамках проекта будут проведены семинары-практикумы по повышению проектной культуры. Благодаря серии обучающих вебинаров руководители, сотрудники и добровольцы некоммерческого сектора повысят свои компетенции в сфере сдачи отчетности, организации кадрового делопроизводства, ведения финансово-хозяйчтвенной деятельности организации.По завершению проекта ожидается формирование устойчивой группы из числа руководителей и сотрудников НКО некоммерческих организаций, которые обладают всеми необходимыми навыками для осуществления качественной, профессиональной работы. Для повышения доступности для некоммерческого сектора региона в целях информационной поддержки будет запущен специализированный информационный ресурс. Набор инструментов для работы с руководителями и сотрудниками НКО региона уникален, так как ранее аналогичных проектов на территории Ханты-Мансийского автономного круга-Югры не реализовалось. Проект представляет собой уникальный для региона продукт поддержки и саморазвития представителей НКО с возможностями дистанционной поддержки. Целевая группа проекта: не менее 80 представителей социально ориентированных некоммерческих организаций из территорий Ханты-Мансийского автономного округа-Югры, которые заинтересованы в развитии своих компетенций, повышении устойчивости и менеджмента НКО.
Обоснование социальной значимости
В последние десятилетия наше государство реализует стратегию, направленную на вовлечение структур гражданского общества, в частности некоммерческих организаций (НКО), в процесс решения задач социально-экономического развития. По масштабу или размеру некоммерческого сектора, характеризующемуся абсолютными значениями показателей (например, фактическим количеством активно действующих НКО, объёмами привлечённых сектором средств и т. п.) Ханты-Мансийский автономный округ-Югра находится на 13 месте по степени вклада их регионального третьего сектора в общенациональный — и прежде всего с точки зрения количественных характеристик (сколько НКО, сколько волонтёров, сколько сотрудников, сколько выигранных грантов, какие объемы мер поддержки и т. п.). Это своеобразная экономико-организационная и медийная «мощность» регионального некоммерческого сектора.( по данным Общественной Палаты РФ за 2024г.).Проблемы и потребности, которые выявлены в ходе работы с представителями НКО: это фрагментарные знания правового и финансово-экономического блоков, фокусировка только на реализации текущих мероприятиях организации без понимая, какие шаги нужно сделать организациям для своего развития и как эффективно настроить систему менеджмента. Среди основных причин этих проблем можно выделить смещение фокуса внимания на программную деятельность по повышению качества жизни благополучателей НКО, выделение незначительного времени на работу над стратегией развития НКО и ее устойчивостью, отсутствие опыта в проектной сфере, а также отсутствие развитых специальных компетенций по направлению финансово-экономическому и правовому.В настоящее время лишь малое количество площадок является доступными для представления успешных практик, потому заинтересованность представителей НКО в оказании правовой поддержки, методической помощи при сдаче бухгалтерской отчетности, обучении стратегиям проектной деятельности в округе сверхактуально.Проект позволит минимизировать сложности и получить опору на практический опыт квалифицированных специалистов при внедрении полученных в рамках проекта знаний в работу НКО. Уникальностью проекта станет не только программа обучения, но и созданное сообщество, которое объединит общественников и станет саморазвивающейся средой, в которой каждый сможет получить от коллег необходимую поддержку и инструменты для решения поставленных задач, послужит платформой по обмену опытом
Цели
Развитие гражданских инициатив и поддержка деятельности НКО Ханты-Мансийского автономного округа-Югры посредством реализации комплекса обучающих, консультационных и поддерживающих мероприятий по системному профессиональному развитию НКО в сфере финансово-правового сопровождения и управления, а также повышении компетенций сотрудников НКО в части развития социального проектирования
Задачи
1. Оказание консультационной помощи посредством поддерживающих мероприятий по системному профессиональному развитию НКО в сфере финансово-правового сопровождения и управления, а также повышении компетенций сотрудников в сфере социального проектирования
2. Способствование системному повышению компетенций руководителей, сотрудников/волонтеров НКО Ханты-Мансийского автономного округа-Югры через их участие в проекте
3. Создание информационного поля проекта и оказание информационной и консалтинговой поддержки НКО как в ходе, так и после реализации проекта
2. Способствование системному повышению компетенций руководителей, сотрудников/волонтеров НКО Ханты-Мансийского автономного округа-Югры через их участие в проекте
3. Создание информационного поля проекта и оказание информационной и консалтинговой поддержки НКО как в ходе, так и после реализации проекта