Акселерационная программа "Школа устойчивого развития СО НКО"
Проект реализует:
Целевые аудитории
- Социально ориентированные некоммерческие организации, зарегистрированные в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре более 6 месяцев и использующие исключительно грантовые исочники финансирования
Описание проекта
В 2023 году наша организация провела программу "Школа устойчивого развития СО НКО" в Югре, включая образовательный блок и блок акселерационного сопровождения, результатами программы стал запуск платных продуктов и услуг в СО НКО, прирост по доходу на сумму более 21 млн руб, по новым рабочим местам на 22 мест.
В настоящем проекте мы хотим запустить обучающие онлайн модули и акселерационное сопровождение для СО НКО округа, на сегодня использующих только грантовые источники финансирования, финансовая устойчивость которых находится в рисковой зоне в связи с отсутствием разных финансовых опор.
В ходе проекта профессиональные бизнес-тренеры, коучи, трекеры будут работать с проектами на протяжении всего года. По каждому проекту будет проведен анализ текущей ситуации и построение драфт модели с определением точек контакта (сильных сторон) и точек роста (узких мест) развития организации.
Индивидуальный разбор и постановка целей с их декомпозицией состоится на старте по каждому из не менее чем 30 СО НКО, зашедших в проект.
После постановки и декомпозиции целей на предстоящий период до 9 мес, каждой СО НКО будет назначен трекер - предприниматель практик с квалификацией трекера. Трекеры будут раз в 2 недели встречаться с командой СО НКО, совместно определяя еженедельные задачи на спринт, в долгосрочной перспективе направленные на достижение конечной цели - финансовой и ресурсной устойчивости СО НКО за счетз закрытия различных задач, поставленных организацией для себя в качестве приоритетных.
В проекте СО НКО участники, помимо трекерского сопровождения, смогут получить узкие экспертные консультации, получить новые знания и компетенции по запуску и упаковке новых подуктов, их продвижению на рынке, стратегическому и финансовому планированию, процессам формирования и структурирования работы с командой, правовым вопросам деятельности СО НКО, в том числе коммерческой, при необходимости - выстраивания системного фандрайзинга на вебинарах и групповых консультациях. В качестве консультирующих экспертов и спикеров проекта будут привлечены практики по соответствующим направлениям как из разных регионов РФ, так и непосредственно из округа.
В результате обучения и акселерационного сопровождения из 30 зашедших в проект не менее 20 СО НКО станут более устойчивыми финансово, структурируют работу, запустят новые платные коммерческие продукты и услуги, при концептуальной необходимости - разработают и внедрят фандрайзинг на системной основе. Все эксперты, спикеры, трекеры оплачиваются за счет средств гранта.
Результаты проекта будут представлены экспертам из числа инфраструктуры поддержки малого бизнеса и СО НКО, общественным деятелям и чиновникам округа на демодне в форме презентационной сессии, отражающей динамику базовых метрик за период проекта по каждой из отобранных из 30 первоначальных - 15ти организаций участников - финалистов с лучшими результатами
Демодень пройдет в очной форме, проезд и проживание участников будут оплачены из средств гранта.
Обоснование социальной значимости
В Ханты-Мансийском автономном округе - Югре по данным МинЮста зарегистрированы более 2000 СО НКО, однако активно работают в разы меньше. А тех, кто работает на системной основе, со структурой, постоянной командой и использует все современные методы выстраивания организационных процессов, опираясь на различные источники финансирования, менее шестой части от общего количества, согласно проведенному нами опросу.
Используя гранты, СО НКО живут в постоянном риске кассового разрыва, что мешает выстроить устойчивую команду организации, делая услуги для своих подопечных доступными на постоянной основе. Постоянная текучка кадров при этом не дает возможности профессионализации и роста специалистам СОНКО, развитию их как профессионалов в сфере помощи уязвимым категориям, для которых работает организация, оставляя по сути волотнеров или набирая на каждый проект новую команду, зачастую совместителей, что мешает стопроцентному включению в процессы организации. А в ряде направлений раоты - таких, как работа с детьми и молодыми взрослыми с ментальными нарушениями, детьми с ТМНР и их семьями, с пожилыми людьми с деменцией, с подростками, находящимися в конфликте с законом, с зависимыми людьми и их семьями должны работать не волонтеры, а профессионалы, причем высокого уровня. Чтобы привнести в свою работу инновации и иметь возможность обучать, развивать и содержать команду профессионалов на постоянной основе, необходимо иметь различные источники финансирования, не ориентированные только на грантовые средства.
Команда нашей организации уже доказала, что акселерационная работа с СОНКО приносит совершенно реальные ощутимые результаты для округа, измеримые в конкретных метриках и цифрах - плюс 22 рабочих места, плюс 21 млн дохода, подлежащего налогообложению, и самое главное - изменение мышления руководителей СОНКО, приводящее к таким изменениям.
«Участие в акселераторе — быстрый способ прокачать свое дело и открыть в нем новые возможности для роста. Многие некоммерческие организации автономного округа уже готовы к тому, чтобы выводить социальные услуги на рынок. Важно, чтобы НКО научились работать в новом формате. Именно для этого и нужна акселерационная программа», — отмечал в своме интервью директор Департамента молодежной политики, гражданских инициатив и внешних связей Ханты-Мансийского автономного округа - Югры Яков Самохвалов.
Цели
- Укрепление и развитие СОНКО Ханты-Мансийского автономного округа-Югры - повышения их финансовой устойчивости, постоянства команды организации и системной организации процессов управления через приобретение новых знаний и компетенций, акселерационного сопровождения профессиональными экспертами
Задачи
- Организация и проведение обучающих вебинаров и онлайн-модулей, групповых мастермайндов для СОНКО-участников
- Реализация акселерационного трекерского сопровождения проектов с построением планов индивидуального развития, декомпозиции цели развития СОНКО на короткие спринты, при поддержке профессиональных трекеров
- Организация информационного освещения проекта и проведение демодня программы - презентации достигнутых результатов СОНКО - участников
Обратная связь проекта: 0
Модель акселерационного трекерского сопровождения для СО НКО, использующих грантовые источники финансирования.
Проект «Акселерационная программа «Школа устойчивого развития СО НКО» реализован в полном объёме и достиг запланированных результатов. Программа подтвердила, что акселерационный подход, успешно работающий в бизнес-среде, эффективен и для развития некоммерческого сектора. СО НКО способны выходить на финансовую устойчивость, запускать платные продукты и услуги, выстраивать системное управление — при наличии профессиональной поддержки и сопровождения. Ключевой вывод: главный барьер для развития СО НКО — не отсутствие ресурсов или возможностей, а управленческое мышление руководителей. Когда меняется мышление — меняются и результаты. Программа доказала это на практике: организации, активно включившиеся в работу и готовые менять подходы, добились значимого прогресса за период акселерации. Факторы успешной реализации проекта Внутренние факторы: Опыт команды проекта в акселерационной работе с предпринимателями и СО НКО — мы понимали специфику некоммерческого сектора и адаптировали бизнес-инструменты под его задачи Наработанная база профессиональных трекеров и экспертов, готовых работать с СО НКО Комбинированный формат обучения (очно + онлайн), который позволил охватить участников из всех муниципалитетов округа Системный подход: не разовое обучение, а длительное сопровождение с регулярными встречами и отслеживанием прогресса Внешние факторы: Поддержка со стороны Департамента молодёжной политики, гражданских инициатив и внешних связей ХМАО — Югры Готовность партнёров — Фонда «Мой бизнес Югры», АНО «Агентство креативных индустрий «КУЙ», АНО «Душевные люди» — включаться в проект консультационной и организационной поддержкой Запрос со стороны СО НКО округа на подобную программу — организации понимали необходимость изменений и были готовы работать Влияние проекта на развитие организации Реализация проекта укрепила позиции Ассоциации лидеров социальных проектов Югры как ключевого оператора акселерационных программ для некоммерческого сектора в округе. Мы расширили экспертную базу, отработали методологию, получили подтверждённые результаты, которые можно предъявлять при масштабировании программы. Сформировалось сообщество СО НКО — выпускников программы, которое становится ресурсом для дальнейшей работы: участники-лидеры готовы выступать наставниками и экспертами, делиться опытом с новыми организациями. Выросла узнаваемость организации в округе и за его пределами благодаря информационному сопровождению проекта и публикациям в региональных СМИ. Планы по продолжению деятельности Организация планирует продолжить акселерационную работу с СО НКО после завершения грантового финансирования. Направления развития: Запуск новых потоков программы для СО НКО округа, ещё не охваченных акселерацией, с привлечением федеральных и корпоративных грантовых ресурсов Тиражирование программы в другие регионы России по запросу органов власти и инфраструктуры поддержки НКО Развитие платной модели программы: бесплатно для участников — СО НКО, оплата со стороны региональных органов власти или фондов, заинтересованных в развитии некоммерческого сектора на своей территории Привлечение выпускников программы с лучшими результатами в качестве наставников и трекеров для новых участников Созданная методология, команда экспертов и сообщество выпускников — устойчивая база для продолжения и масштабирования деятельности без привязки к конкретному источнику финансирования.
