Центр компетенций молодежи "Парадная"

1. подростки и молодежь в возрасте 18-35 лет представители общественных сообществ, НКО, лидеры общественного мнения волонтеры и активисты

Проект Центр компетенций молодежи "Парадная"направлен на вовлечение молодежи в развитие территории Октябрьского района, повышение их компетенций и навыков, уровня информированности и участия в господдержке, общественно полезной деятельности в поселениях. Следует отметить, что в Октябрьском районе по данным отдела ЗАГС администрации Октябрьского района, население составляет 28946 человек более 80% населения проживают в сельской местности, где недостаточно развита инфраструктура, недостаточно развита волонтерская деятельность и деятельность НКО в целом, есть высокий уровень безработицы, отсутствуют возможности для повышения собственных профессиональных и личностных компетенций.
Проект Центр компетенций молодежи "Парадная" построен на технологии поэтапного включения молодежи в практическую деятельность по созданию и развитию сообществ и НКО "идея - команда - проект - сообщество - НКО":
-поможет выявить, обучить и активизировать сельскую молодежь, обеспечит необходимыми методическими и информационными материалами и онлайн-ресурсами, -поможет скоординировать работу молодежных сообществ, волонтеров и активистов на селе и повысить эффективность их работы в целом, что позволит более активно вовлекать молодежь в созидательную активность на сельских территориях.
Центр компетенции станет пространством для диалога между молодежью, волонтерами и представителями органов местного самоуправления, успешными представителями бизнеса через проведение ежемесячных встреч и площадок, где можно пообщаться «на равных», задать свои вопросы, перенять опыт. Более того, в рамках деятельности центра планируется серия выездов в районы с обучающими мероприятиями для молодежи и круглыми столами с участием всех заинтересованных лиц (местная власть, бизнес, молодежь, НКО, СМИ и т.д.). Также, в центре компетенции будет создано коворкинг пространство для молодежи, активистов, волонтеров, где они могут проводить свое свободное время с пользой, развиваясь через общение и совместную работу в формате коворкинга. В Октябрьском районе нет подобного пространства, где возможно было бы осуществлять всю эту работу для молодежи (и в частности для сельской молодежи) в одном месте, поэтому наша организация выступает с этой инициативой, обладая необходимыми компетенциями и командой.Также создание Центра позволит поддержать активных ребят на местах.
Результатом проекта станет сформированная система работы с молодежными сообществами, в рамках которой на постоянной основе будет осуществляться взаимодействие с молодежными организациями. В рамках реализации проекта будет максимально использованы возможности социальных сетей, в том числе для дистанционного обучения и проведения онлайн - активностей.

В России огромное внимание уделено развитию НКО, но темпы роста их числа падают: по данным Росстата прирост числа НКО составляет 0,5-0,6% в год (http://www.gks.ru). Наступило насыщение отрасли, но оно характерно лишь для крупных городов. При этом наблюдается рост НКО именно в сельской местности, поскольку в них видится реальный инструмент развития территории и привлечения к этому ресурсов.
В Октябрьском районе на начало 2020 года проживало 28 тыс. всего человек, в возрасте 16-34 года-23% .
Вовлеченность населения в развитие собственной территории - региона, района, поселка – одна из важнейших задач гражданского общества. И хотя выстраивается работа по системному подходу к вовлечению жителей в решение волнующих их социальных проблем ведется планомерно (открыт ресурсный центр в которым работает - проектный офис, образовательные программ по социальному проектированию Фонда «Центр гражданских и социальных инициатив Югры»и т.д.). На данный момент в сельской местности Октябрьского района можно выделить следующие проблемы:
1. В 15 из 22 поселений нет действующих НКО, инициирующих реализацию социальных проектов.
2. 56% социальных проектировщиков Октябрьского района не состоят в НКО - либо не знают, как создать, либо не верят в действенность третьего сектора (данные опроса 300 гражданских активистов за 2019-2020 гг)
3. Количество молодежи по сравнению с 2019 годом сокращается - за счет процессов оптимизации во многих сферах малые населенные пункты в сельской местности вымирают в течение двух-трех лет после закрытия в них школ, детских садов и фельдшерских пунктов.
Тем не менее, в сегодняшних реалиях НКО в малых поселениях могут решать прикладные социальные задачи. Их финансовые запросы скромны, деньги запрашиваются на самые насущные нужды. Для решения этой задачи важно объединить местные сообщества и молодежь вокруг стратегий пространственного развития своих муниципалитетов. (https://strategy24.ru/october_rayon/community/dokumenty-strategicheskogo-planirovaniya-oktyabrskogo-rayona?object=initiative).Это важно и с точки зрения Федерального закона «О стратегическом планировании в РФ», который предусматривает разработку стратегий социально-экономического развития муниципалитетов. Закон также требует внедрения проектно-программного управления.
Вовлечение молодежи в проектную деятельность входит и в систему ФГОС и является темой многих проектов. Однако, стоит отметить, что в виду недолгого пребывания молодежи (зачастую только на период обучения в общеобразовательных организациях) в сельских территориях, у них не складывается системного подхода и вовлечения в развитие той территории, где они родились и живут. Часто это делается под конкретные задачи, например, для привлечения грантов через участие во всероссийском конкурсе молодежных проектов Росмолодежи, грант губернатора для физических лиц ХМАО-Югра. Не всегда получается достичь главного - объединять молодежь разных категорий в сообщества.
Создание центра компетенций позволит решить такие социальные проблемы, как: - отсутствие активного участия молодежи в развитии сельских территорий – через создание площадки для диалога между молодежью, представителями органов местного самоуправления, представителями НКО, лидерами общественного мнения (ежемесячные встречи в коворкинг пространстве центра, круглые столы и работы в муниципалитетах) - отток молодежи из села – через развитие компетенций молодежи, повышения информированности молодежи о возможностях развития молодежных социальных и предпринимательских инициатив, фермерства и участия в развитии сельского хозяйства- незаинтересованность и низкая мотивация молодежи – через обучение и развитие компетенций молодежи, создание коворкинг пространства, возможностей для общения и совместной работы (организация еженедельных встреч, как «клуб волонтеров», доступ молодежи к коворкингу и т.д.). Также создание Центра позволит поддержать активных ребят на местах, в том числе через помощь раздаточными материалами, мотивационной атрибутикой для ребят, консультациями, а также возможностью реализовать собственные инициативы. Работа с социальными сетями и продвижение информации о мероприятиях центра и возможностях коворкинга, а также сути проекта позволит популяризировать участие молодежи в различных общественно-полезных мероприятиях.
Это может помочь в повышении лояльности к территории (не просто "где родился - там и пригодился", но и "где пригодился - там и планирую жить") именно через организацию посильного вклада в развитие, возможность увидеть и построить свои перспективы. Важно делать это не атомизировано, а в связке с коллегами, друзьями, единомышленниками создавая сообщества молодежи разных категорий (учащаяся и работающая молодежь). Лишь после этого самые устойчивые сообщества могут быть жизнеспособны и в последствии действовать и быть зарегистрированы как НКО. Создаваемые в рамках проекта проектные команды смогут выступить точкой сборки наиболее активных граждан и источником проектных решений.

1. Вовлечение молодежи Октябрьского района в социально-экономическое развитие территорий через формирование молодежных сообществ и проектных команд в 3 муниципальных образованиях с последующим вовлечением молодежи в создаваемые и действующие НКО.

1. Создание коворкинг пространства "Парадная" для молодежи, комфортной зоны для общения и совместной работы
2. Обучение проектных команд и сопровождение реализации проектов командами из муниципальных образований