Менторская программа для молодых руководителей НКО и молодёжных объединений Уральского федерального округа

Проект не получил поддержку
Сроки реализации 01.07.2022 - 31.12.2022
Источник финансирования Фонд президентских грантов (Второй конкурс 2022)
Подробнее
Общая сумма расходов на реализацию проекта
4 603 904 руб.
Размер гранта
2 707 904 руб.
Cофинансирование
1 896 000 руб.

Проект реализует:

Целевые аудитории

  1. Специалисты по работе с молодёжью Уральского федерального округа в возрасте от 18 до 35 лет
  2. Менеджеры молодёжных НКО, осуществляющих свою деятелньость на территории Уральского федерального округа в возрасте от 18 до 35 лет
  3. Представители незарегистрированных молодёжных объединений и сообществ Уральского федерального округа в возрасте от 18 до 35 лет

Описание проекта

Проект направлен на формирование сообществ менторов и менеджеров молодёжных некоммерческих организаций и объединений в Уральском федеральном округе. В рамках менторской программы специалисты по работе с молодёжью из Челябинской, Тюменской, Свердловской, Курганской области, а также Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого округов получат компетенции по взаимодействию с молодёжными инициативными командами, последние в свою очередь за счёт совместной работы с менторами смогут выстроить устойчивое развитие своих организаций.

Наша менторская программа - это профессиональный и комплексный подход к развитию гражданского общества для решения молодёжных социально-культурных проблем через подготовку сообщества менторов. Логика проекта в том, чтобы через обучение и подготовку менторов качественно воздействовать на характер работы представителей НКО и незарегистированных мололодёжных сообществ, которые в свою очередь обеспечат организациям осознанное устойчивое развитие и более качественную деятельность.

Проект подразумевает 5 логических блоков:

1. ОБУЧЕНИЕ МЕНТОРОВ. Проект начнётся с подготовки 60 специалистов по работе с молодёжью к профессиональному менторству команд в рамках окружного комьюнити-форума "УТРО". С помощью опытных экспертов, они овладеют компетенциями коммьюнити-менеджмента, инструментами по работе с личностью лидера (коучинговый подход в работе руководителя и проектной команды, развитие осознанности и работа с профилактикой выгорания), инструментами по развитию системного подхода в развитии организации.

2. МЕНТОРСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ. Практическая часть проекта - непосредственное сопровождение менторами НКО и объединений. Каждый из 60 менторов будет сопровождать 2 организации, так в проекте примут участие 30 НКО и 90 молодёжных незарегистрированных объединения из числа участников окружного комьюнити-форума "УТРО". Сопровождение пройдёт в дистанционном формате, в течение 4 месяцев менторы регулярно общаются с наставляемыми командами, консультируют по стратегическим и операционным вопросам реализации проектов команд.

3. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ИМПУЛЬСЫ. Это очные встречи менторов и их наставляемых команд в 6 регионах проекта. На этих встречах участники смогут совместно друг с другом обсудить все возникшие трудности и обменяться опытом, разработать идеи по созданию совместных междисциплинарных проектов, укрепить сообщества, развить сеть профессиональных контактов, что тоже необходимо для устойчивого развития.

4. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЭКСПЕРТИЗА. Образовательные вебинары с экспертами и тренерами для менторов с целью улучшения качества компетенций и решения возникающих на практике вопросов. Также для завершения, анализа, подведения итогов проекта, создания плана дальнейшего саморазвития, а также возможности мультиплицировать практику.

5. СЕТЬ МОЛОДЁЖНЫХ СООБЩЕСТВ И МЕНТОРОВ. По итогам реализации проекта будет создана веб-страница "Сеть молодёжных сообществ Урала" с лучшими практиками команд-участников проекта, ссылками на информацию о проекте.

Обоснование социальной значимости

Целевой аудиторией данного проекта являются 2 группы: специалисты по работе с молодёжью и представители молодёжных сообществ и молодёжных НКО.

Проактивные, неравнодушные ребята отдалённого от центра региона стремятся к тому, чтобы самим обеспечить себя интересными занятиями, актуальным образованием, сформировать современную и удобную для жизни среду, реализовать свой потенциал. Они самостоятельно создают небольшие концентрированные сообщества как на их территориях, так и в онлайне.

Проблема в том, что они не владеют инструментами и знаниями о том, как сделать эти сообщества эффективными и закрывающими их запросы, устойчивыми, как находить финансовую поддержку на реализацию идей и задач.

При этом в региональных и муниципальных администрациях существуют центры поддержки НКО, фокус которых чаще направлен на другие целевые группы, а также которые не успевают за современными молодёжными тенденциями и не находят взаимопонимания с описанной группой. В итоге молодые люди не обращаются к ним за поддержкой и через какое-то время молодёжные инициативы завершаются.

С другой стороны есть институты, заинтересованные в молодёжи, такие как комитеты по делам молодёжи, молодёжные центры, арт-резиденции. При этом специалистами по работе с молодёжью, особенно в отдалённых частях регионов становятся выпускники других факультетов и специальностей, не имеющих профильного образования в работе с молодёжью.

Проблема в том, что они испытывают дефицит в компетенциях, часть из которых они успевают восполнять самостоятельно, а часть нет, так как занимаются реализацией проектов и событий для молодёжи, которая при этом имеет потребность не в том, чтобы для них организовывали события, а в том, чтобы создавать для себя самим именно то, что актуально для них, опираясь на опыт и рекомендации наставников.

В этом и есть проявление ключевой актуальности - синергия ищущих профессиональную поддержку и тех, кто может и хочет её оказать.
Специалистам по делам молодёжи есть смысл занять позицию модераторов, менторов для того, чтобы увеличивать мультипликацию своей деятельности, масштабирование своей работы за счёт вовлечения молодёжи в актуальные для них самих и для территорий задач.

Молодёжь же при этом выступит в роли “менти”, наставляемых и получит сопровождение во время реализации проектов, а также поддержку в управлении и развитии команды и сообщества.

Идеальным инструментом для решения вышеописанных проблем в 2022 году станет ежегодный уральский окружной комьюнити-форум “УТРО”, который посвящён развитию молодёжных НКО и молодёжных объединений Уральского федерального округа. Участниками форума станут представители молодёжных НКО, незарегистрированных молодёжных сообществ, которые реализуют свои проекты в сферах экологии, образования, урбанистики, цифровизации, культуры и здорового образа жизни. В рамках форума будут проходит различные образовательные интенсивы, а также проводится 2 грантовых конкурса для физических лиц от Федерального агентства по делам молодёжи “РОСМОЛОДЁЖЬ” и Правительства ХМАО-Югры. Главным недостатком подобных площадок является то, что после окончания форума взаимодействие с участниками заканчивается, а форум не успевает ответить на все запросы участников и повлиять на устойчивое развитие самих участников и их команд (организаций). Мы как молодёжная общественная организация хотим решить это с помощью создания на Урале менторской программы по работе с командами молодёжных организаций.

В качестве инновации мы предлагаем Менторскую программу, как длительное качественное сопровождение, необходимое обеим сторонам процесса - 1) менторам, получившим новые знания, которым нужно под супервизией экспертов реализовывать знания на практике, 2) и участникам - наставляемым командам, которые будут оставаться в контексте форума и программы долгие 4 месяца, в течение которых будут реализовывать свои проектные идеи, углублять свои знания и практиковать чтобы кроме прочего сохранить и благотворно использовать импульс, полученный на форуме.

Реализация этой Менторской программы в рамках именно форума позволит масштабировать и мультиплицировать результаты самого форума, а также сама по себе является инструментом устойчивого развития.

Цели

  1. Содействие в устойчивом развитии молодёжных некоммерческих организаций, незарегистрированных молодёжных объединений и сообществ, осуществляющих свою деятельность на территории Уральского федерального округа в 2022 году

Задачи

  1. Развитие компетенций комьюнити-менеджмента и менторинга инициативных молодёжных команд у специалистов по работе с молодёжью Уральского федерального округа
  2. Поддержка молодёжных объединений, сообществ и НКО с целью их устойчивого развития и реализации ими качественных социально-значимых проектов на территории Уральского федерального округа
  3. Формирование сети молодёжных сообществ и молодёжных наставников Урала

Похожие проекты

Летний оздоровительный лагерь военно-патриотической направленности "Афганец"

Поддержка институтов гражданского общества
Нягань
160 150 руб.
АНО ВОЕННО-ПАТРИОТИЧЕСКИЙ КЛУБ ЗАРЯ ЮГРЫ
Александр Л.
Глеб Д.
Наталья О.

Добровольческий (ресурсный) центр "Волонтёр"

Проект не получил поддержку
Поддержка институтов гражданского общества
Октябрьский район
2 213 267 руб.
Грант губернатора СО НКО (Второй конкурс 2023)
Логотип
АНО РЦ ОКТЯБРЬСКОГО РАЙОНА
Всего сотрудников 5
Ирина С.
Ольга О.
Ольга А.
+2

Духовно-просветительский медиапроект Добрый город

Проект не получил поддержку
Поддержка институтов гражданского общества
Нижневартовск
1 566 847 руб.
Грант губернатора СО НКО (Второй конкурс 2023)
Логотип
НП КЦСП
Всего сотрудников 11
Ольга Т.
Никита Е.
Наталия С.
+17

Акселератор "НешКОла. Старт"

Реализуется
Поддержка институтов гражданского общества
ХМАО-Югра
1 458 919 руб.
Грант губернатора СО НКО (Второй конкурс 2023)
Логотип
РМОЭД ТРЕТЬЯ ПЛАНЕТА ОТ СОЛНЦА
Евгений В.
Андрей Б.
+19
`