Менторская программа для молодых руководителей НКО и молодёжных объединений Уральского федерального округа

Проект не получил поддержку
Сроки реализации 01.07.2022 - 31.12.2022
Источник финансирования Фонд президентских грантов (Второй конкурс 2022)
Подробнее
Общая сумма расходов на реализацию проекта
4 603 904 руб.
Размер гранта
2 707 904 руб.
Cофинансирование
1 896 000 руб.

Проект реализует:

Целевые аудитории

  1. Специалисты по работе с молодёжью Уральского федерального округа в возрасте от 18 до 35 лет
  2. Менеджеры молодёжных НКО, осуществляющих свою деятелньость на территории Уральского федерального округа в возрасте от 18 до 35 лет
  3. Представители незарегистрированных молодёжных объединений и сообществ Уральского федерального округа в возрасте от 18 до 35 лет

Описание проекта

Проект направлен на формирование сообществ менторов и менеджеров молодёжных некоммерческих организаций и объединений в Уральском федеральном округе. В рамках менторской программы специалисты по работе с молодёжью из Челябинской, Тюменской, Свердловской, Курганской области, а также Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого округов получат компетенции по взаимодействию с молодёжными инициативными командами, последние в свою очередь за счёт совместной работы с менторами смогут выстроить устойчивое развитие своих организаций.

Наша менторская программа - это профессиональный и комплексный подход к развитию гражданского общества для решения молодёжных социально-культурных проблем через подготовку сообщества менторов. Логика проекта в том, чтобы через обучение и подготовку менторов качественно воздействовать на характер работы представителей НКО и незарегистированных мололодёжных сообществ, которые в свою очередь обеспечат организациям осознанное устойчивое развитие и более качественную деятельность.

Проект подразумевает 5 логических блоков:

1. ОБУЧЕНИЕ МЕНТОРОВ. Проект начнётся с подготовки 60 специалистов по работе с молодёжью к профессиональному менторству команд в рамках окружного комьюнити-форума "УТРО". С помощью опытных экспертов, они овладеют компетенциями коммьюнити-менеджмента, инструментами по работе с личностью лидера (коучинговый подход в работе руководителя и проектной команды, развитие осознанности и работа с профилактикой выгорания), инструментами по развитию системного подхода в развитии организации.

2. МЕНТОРСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ. Практическая часть проекта - непосредственное сопровождение менторами НКО и объединений. Каждый из 60 менторов будет сопровождать 2 организации, так в проекте примут участие 30 НКО и 90 молодёжных незарегистрированных объединения из числа участников окружного комьюнити-форума "УТРО". Сопровождение пройдёт в дистанционном формате, в течение 4 месяцев менторы регулярно общаются с наставляемыми командами, консультируют по стратегическим и операционным вопросам реализации проектов команд.

3. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ИМПУЛЬСЫ. Это очные встречи менторов и их наставляемых команд в 6 регионах проекта. На этих встречах участники смогут совместно друг с другом обсудить все возникшие трудности и обменяться опытом, разработать идеи по созданию совместных междисциплинарных проектов, укрепить сообщества, развить сеть профессиональных контактов, что тоже необходимо для устойчивого развития.

4. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЭКСПЕРТИЗА. Образовательные вебинары с экспертами и тренерами для менторов с целью улучшения качества компетенций и решения возникающих на практике вопросов. Также для завершения, анализа, подведения итогов проекта, создания плана дальнейшего саморазвития, а также возможности мультиплицировать практику.

5. СЕТЬ МОЛОДЁЖНЫХ СООБЩЕСТВ И МЕНТОРОВ. По итогам реализации проекта будет создана веб-страница "Сеть молодёжных сообществ Урала" с лучшими практиками команд-участников проекта, ссылками на информацию о проекте.

Обоснование социальной значимости

Целевой аудиторией данного проекта являются 2 группы: специалисты по работе с молодёжью и представители молодёжных сообществ и молодёжных НКО.

Проактивные, неравнодушные ребята отдалённого от центра региона стремятся к тому, чтобы самим обеспечить себя интересными занятиями, актуальным образованием, сформировать современную и удобную для жизни среду, реализовать свой потенциал. Они самостоятельно создают небольшие концентрированные сообщества как на их территориях, так и в онлайне.

Проблема в том, что они не владеют инструментами и знаниями о том, как сделать эти сообщества эффективными и закрывающими их запросы, устойчивыми, как находить финансовую поддержку на реализацию идей и задач.

При этом в региональных и муниципальных администрациях существуют центры поддержки НКО, фокус которых чаще направлен на другие целевые группы, а также которые не успевают за современными молодёжными тенденциями и не находят взаимопонимания с описанной группой. В итоге молодые люди не обращаются к ним за поддержкой и через какое-то время молодёжные инициативы завершаются.

С другой стороны есть институты, заинтересованные в молодёжи, такие как комитеты по делам молодёжи, молодёжные центры, арт-резиденции. При этом специалистами по работе с молодёжью, особенно в отдалённых частях регионов становятся выпускники других факультетов и специальностей, не имеющих профильного образования в работе с молодёжью.

Проблема в том, что они испытывают дефицит в компетенциях, часть из которых они успевают восполнять самостоятельно, а часть нет, так как занимаются реализацией проектов и событий для молодёжи, которая при этом имеет потребность не в том, чтобы для них организовывали события, а в том, чтобы создавать для себя самим именно то, что актуально для них, опираясь на опыт и рекомендации наставников.

В этом и есть проявление ключевой актуальности - синергия ищущих профессиональную поддержку и тех, кто может и хочет её оказать.
Специалистам по делам молодёжи есть смысл занять позицию модераторов, менторов для того, чтобы увеличивать мультипликацию своей деятельности, масштабирование своей работы за счёт вовлечения молодёжи в актуальные для них самих и для территорий задач.

Молодёжь же при этом выступит в роли “менти”, наставляемых и получит сопровождение во время реализации проектов, а также поддержку в управлении и развитии команды и сообщества.

Идеальным инструментом для решения вышеописанных проблем в 2022 году станет ежегодный уральский окружной комьюнити-форум “УТРО”, который посвящён развитию молодёжных НКО и молодёжных объединений Уральского федерального округа. Участниками форума станут представители молодёжных НКО, незарегистрированных молодёжных сообществ, которые реализуют свои проекты в сферах экологии, образования, урбанистики, цифровизации, культуры и здорового образа жизни. В рамках форума будут проходит различные образовательные интенсивы, а также проводится 2 грантовых конкурса для физических лиц от Федерального агентства по делам молодёжи “РОСМОЛОДЁЖЬ” и Правительства ХМАО-Югры. Главным недостатком подобных площадок является то, что после окончания форума взаимодействие с участниками заканчивается, а форум не успевает ответить на все запросы участников и повлиять на устойчивое развитие самих участников и их команд (организаций). Мы как молодёжная общественная организация хотим решить это с помощью создания на Урале менторской программы по работе с командами молодёжных организаций.

В качестве инновации мы предлагаем Менторскую программу, как длительное качественное сопровождение, необходимое обеим сторонам процесса - 1) менторам, получившим новые знания, которым нужно под супервизией экспертов реализовывать знания на практике, 2) и участникам - наставляемым командам, которые будут оставаться в контексте форума и программы долгие 4 месяца, в течение которых будут реализовывать свои проектные идеи, углублять свои знания и практиковать чтобы кроме прочего сохранить и благотворно использовать импульс, полученный на форуме.

Реализация этой Менторской программы в рамках именно форума позволит масштабировать и мультиплицировать результаты самого форума, а также сама по себе является инструментом устойчивого развития.

Цели

  1. Содействие в устойчивом развитии молодёжных некоммерческих организаций, незарегистрированных молодёжных объединений и сообществ, осуществляющих свою деятельность на территории Уральского федерального округа в 2022 году

Задачи

  1. Развитие компетенций комьюнити-менеджмента и менторинга инициативных молодёжных команд у специалистов по работе с молодёжью Уральского федерального округа
  2. Поддержка молодёжных объединений, сообществ и НКО с целью их устойчивого развития и реализации ими качественных социально-значимых проектов на территории Уральского федерального округа
  3. Формирование сети молодёжных сообществ и молодёжных наставников Урала

похожие проекты

Ресурсный центр для поставщиков социальных услуг

Реализован с замечаниями
Социальное обслуживание, социальная поддержка и защита отдельных категорий граждан
Мегион
342 500 руб.
Фонд президентских грантов (Второй конкурс 2017)
ФОНД МЕЦЕНАТ
Всего сотрудников 5

Реставрация заброшенных захоронений ветеранов ВОВ "Вечная Память"

Реализован успешно
Сохранение исторической памяти
Нижневартовск
Фонд президентских грантов (Второй конкурс 2017)
НП АГЕНТСТВО СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
lisinanatoly@gmail.com
Сергей С.

Единый координационный Штаб волонтерских объединений «Доброволец Урая».

Реализован успешно
Молодежная политика
Урай
Фонд президентских грантов (Второй конкурс 2017)
УГООСТИМ ИНДИГО
Анастасия Х.
Евгения Л.

«Школа сестер милосердия» при Приходе храма Святителя Николая, архиепископа Мир Ликийских, чудотворца в городе Советский Ханты-Мансийского автономного округа - Югра

Реализован успешно
Поддержка институтов гражданского общества
Березовский район, Урай, Кондинский район, Октябрьский район, Нягань, Югорск, Советский район, Белоярский район
499 330 руб.
Фонд президентских грантов (Первый конкурс 2018)
Местная религиозная организация православный Приход храма св...
Всего сотрудников 7
Ирина Ш.
Наталья П.
Елена Г.